Тренинг «Эффективное и простое управление персоналом МСП. Современные технологии»

Малое предпринимательство сегодня выполняет важнейшие функции как в экономическом, так и в социальном плане, обеспечивая занятость населения и формируя так называемый «средний класс». Тесное взаимодействие руководства с персоналом на малом предприятии предполагает не только индивидуальный подход руководителя к каждому работнику, но и ситуации, вследствие которых нередко возникают конфликты. Это и проблемы взаимодействия персонала, и психологические нагрузки, связанные с работой в небольшом коллективе, и сложности в управлении сотрудниками и их мотивации ввиду ограниченных возможностей малого бизнеса и особенностей работы в малой организации.

Организации малого бизнеса специфичны и во многом отличаются от крупных предприятий, начиная с численности работников, их неизбежной многофункциональности и заканчивая особыми сложностями и проблемами при ведении малого бизнеса. Учитывая эти особенности малых предприятий и их отличия от крупного и среднего бизнеса, можно сделать вывод о том, что в управлении персоналом должен применяться иной подход. Основными задачами руководителя малого предприятия в области управления персоналом являются: подбор персонала, формирование работоспособных групп и дальнейшая организация их деятельности. Учитывая организационную специфику малых предприятий, их небольшой численный состав, нестабильность положения на рынке, неуверенность руководства и сотрудников в завтрашнем дне, персонал малых фирм должен постоянно приспосабливаться к различным изменениям и нововведениям: изменению привычного стиля работы, ритма, увеличению рабочей нагрузки, введению иных требований к качеству выполняемой работы, внедрению нового оборудования и т.д.

Ждем Вас на тренинге, который состоится 4 июля 2017 года по заказу администрации Раменского муниципального района. Участие бесплатное.

Основные вопросы:

1. Как управлять персоналом основываясь на принципах логичности и следственности;
2. Подбор персонала для малых предприятий:
   • Осознанное формирование требований для сотрудников предприятий малого бизнеса в зависимости от задач, которые необходимо реализовать;
   • Проверка релевантности предыдущего профессионального опыта сотрудника компании текущим задачам. Эмоциональный интеллект сотрудника;
   • Эффективные инструменты поиска и привлечения при отсутствии кадров на рынке (стажировки, аутстаффинг, лизинг персонала и т.п.);
3. Актуальные вопросы методологии определения и динамики мотивации подчиненных различного уровня. Понимание и принятие позиций подчиненных и демонстрация присоединения;
4. Инструмент «ОПОРА»: простое формирование модели компетенций предприятия малого бизнеса;
5. Разбор практических задач участников и ответы на вопросы.

Ведущая тренинга — Любовь Григорьевна Корпачева, эксперт в области организационного управления. В 2016 году вошла в список «ТОП 100 лучших HR директоров России». Генеральный директор «HBAssistance» Стаж работы в бизнесе — 21 год. Главный редактор журнала «Мотивация и оплата труда», доцент кафедры «Управление персоналом и экономика труда» Российского Государственного университета туризма и сервиса.